بستن ماه
بستن دوره چند روز کاری میگیرد و اقلام جامانده معمولاً در آخرین ساعت کشف میشود.
چکلیست بستن دوره و فهرست اقلام باز — اکسل
این فهرست، کارهای واقعی واحدهای یک سازمان است — نه فهرست قابلیتها. برای هر مورد، دلیل زمانبر بودن آن امروز و خروجیای که تحویل میگیرید نوشته شده است.
هر کاربرد، خروجی فایلی دارد: وُرد، اکسل یا ارائه.
صنایع: تولیدی و صنعتی · بازرگانی و واردات · پیمانکاری و ساختمان · خدمات مالی و بیمه · فناوری و نرمافزار · سلامت و درمان · خردهفروشی و فروشگاه زنجیرهای · حملونقل و لجستیک · آموزش · سازمانهای عمومی
بستن دوره، مغایرتگیری، صورتهای مالی و گزارشهای مدیریتی.
بستن دوره چند روز کاری میگیرد و اقلام جامانده معمولاً در آخرین ساعت کشف میشود.
چکلیست بستن دوره و فهرست اقلام باز — اکسل
تطبیق سطربهسطر صورتحساب بانک با دفتر، ماهانه چند ساعت وقت میبرد.
گزارش مغایرت با تفکیک علت — اکسل
تهیهٔ ترازنامه و سود و زیان از دادههای خام، هر بار از نو انجام میشود.
ترازنامه، سود و زیان و یادداشتهای همراه — وُرد و اکسل
انحرافها دیر کشف میشوند و توضیح علت هر بار دستی نوشته میشود.
جدول انحراف با تفسیر هر ردیف — اکسل
تصویر نقدینگی هفتههای پیشرو در چند فایل پراکنده است.
جدول جریان نقدی هفتگی با سناریوی خوشبینانه و بدبینانه — اکسل
سرشکنکردن سربار بین محصولات، محاسبهٔ پرخطا و زمانبری است.
برگ بهای تمامشده به تفکیک محصول — اکسل
تهیهٔ صورت وضعیت از دفترچهٔ کارگاه و فهرستبها، کار تکراری و مستعد خطاست.
صورت وضعیت با ریز متره و جمعبندی — اکسل
استخراج و تفکیک اقلام مشمول از فروش دوره، دستی انجام میشود.
کاربرگ اظهارنامه با تفکیک مشمول و معاف — اکسل
خطاهای شناسه کالا و نرخ، بعد از ارسال کشف میشود.
گزارش کنترلی با فهرست اقلام دارای ایراد — اکسل
تصویر بدهکاران بر حسب سن بدهی، بهروز نیست.
جدول سنی مطالبات با اولویت پیگیری — اکسل
نوشتن نامه و برنامهٔ تماس برای هر بدهکار، وقت تیم مالی را میگیرد.
نامهٔ مطالبه به تفکیک مشتری و برنامهٔ تماس — وُرد
محصولات زیانده در جمع کل پنهان میمانند.
گزارش حاشیهٔ سود با رتبهبندی محصولات — اکسل
جمعآوری بودجهٔ واحدها و یکپارچهسازی آنها هفتهها طول میکشد.
بودجهٔ تلفیقی با مفروضات هر واحد — اکسل
اثر تغییر قیمت یا حجم بر نقطهٔ سربهسر، سریع قابل محاسبه نیست.
مدل سربهسر با تحلیل حساسیت — اکسل
جدول استهلاک هر دوره دستی بهروز میشود.
دفتر دارایی با استهلاک دوره — اکسل
اسناد تنخواه پراکندهاند و جمعبندی آنها زمان میبرد.
گزارش تنخواه با تفکیک سرفصل — اکسل
استخدام، حقوق و دستمزد، ارزیابی عملکرد و مستندات پرسنلی.
نوشتن آگهی دقیق برای هر نقش، هر بار از صفر شروع میشود.
متن آگهی به همراه شرایط احراز — وُرد
بررسی انبوه رزومهها، ساعتها کار دستی است.
جدول رتبهبندی داوطلبان با دلیل هر امتیاز — اکسل
هر مصاحبهگر سؤال خودش را میپرسد و نتایج قابل مقایسه نیست.
برگ مصاحبه با معیار امتیازدهی — وُرد
تنظیم نامهٔ پیشنهاد با جزئیات مزایا، هر بار بازنویسی میشود.
نامهٔ پیشنهاد شغلی — وُرد
روزهای نخست هر استخدام، بدون برنامهٔ مکتوب میگذرد.
برنامهٔ سیروزهٔ ورود با مسئول هر مرحله — وُرد
شرح شغلها قدیمیاند و با کار واقعی نمیخوانند.
شرح شغل با وظایف، اختیارات و شاخصها — وُرد
جمعبندی بازخوردها و نوشتن ارزیابی برای هر نفر، زمانبر است.
فرم ارزیابی تکمیلشده با نقاط بهبود — وُرد
تصمیم دربارهٔ افزایش حقوق بدون مبنای مقایسهای گرفته میشود.
جدول مقایسهٔ سطوح حقوق با بازههای پیشنهادی — اکسل
اعمال اضافهکار، مرخصی و کسورات، هر ماه بازکار دارد.
لیست حقوق ماهانه با ریز محاسبات — اکسل
آمادهسازی فایل ارسالی سازمانها هر ماه تکرار میشود.
لیست بیمه و مالیات آمادهٔ ارسال — اکسل
رویههای شفاهی مکتوب نیستند و تفسیرهای متفاوت ایجاد میکنند.
آییننامه با فصلبندی و مواد شمارهگذاریشده — وُرد
پاسخهای تشریحی خوانده نمیشوند چون حجمشان زیاد است.
گزارش تحلیل با خوشهبندی موضوعی پاسخها — وُرد
نیازهای آموزشی واحدها جمعبندی و اولویتبندی نمیشود.
تقویم آموزشی با سرفصل و مخاطب — اکسل
دلیل خروج نیروها ثبت میشود اما تحلیل نمیشود.
گزارش نرخ خروج با تحلیل علل و اقدام پیشنهادی — وُرد
پیشبینی، پروپوزال، تحلیل قیف فروش و کمپین.
پیشبینی بر پایهٔ حدس مدیران فروش است نه روند داده.
پیشبینی دورهای با بازهٔ اطمینان — اکسل
گردآوری ارقام از چند منبع، اول هر ماه تکرار میشود.
گزارش فروش با نمودار روند و تفکیک — اکسل
هر پروپوزال از روی نسخهٔ قبلی ساخته میشود و جزئیات جا میماند.
پروپوزال با دامنهٔ کار، زمانبندی و قیمت — وُرد
صدور پیشفاکتور با قیمت و تخفیف درست، رفتوبرگشت دارد.
پیشفاکتور رسمی — وُرد و اکسل
نرخ تبدیل هر مرحله و محل ریزش مشخص نیست.
تحلیل قیف با نرخ تبدیل مرحلهای — اکسل
اولویت تماسها هر روز صبح دستی تعیین میشود.
فهرست تماس اولویتبندیشده با یادداشت زمینه — اکسل
اطلاعات رقبا پراکنده است و بهروز نگه داشته نمیشود.
جدول مقایسهٔ رقبا با موضعگیری پیشنهادی — وُرد
کمپینها بدون طرح مکتوب و شاخص سنجش اجرا میشوند.
طرح کمپین با پیام، کانال، بودجه و شاخص — وُرد
تولید محتوا بینظم است و موضوعها تکرار میشوند.
تقویم محتوای دورهای با عنوان و کانال — اکسل
نوشتن پیام متناسب با هر بخش از مشتریان وقتگیر است.
مجموعه پیامها به تفکیک بخش مشتری — وُرد
مشتریان ارزشمند و در معرض ریزش از هم تفکیک نشدهاند.
بخشبندی مشتریان با اقدام پیشنهادی هر بخش — اکسل
اثر تخفیف بر حاشیهٔ سود پیش از تصمیم سنجیده نمیشود.
مدل قیمت با اثر بر حاشیهٔ سود — اکسل
سهم بازار بر پایهٔ برداشت شخصی بیان میشود.
گزارش سهم بازار با منابع داده — وُرد
پیش از هر جلسه، سابقهٔ مشتری باید از چند جا جمع شود.
برگ آمادگی جلسه با سابقه و پرسشهای کلیدی — وُرد
بازبینی و تنظیم قرارداد، تعهدات، انطباق و ریسک.
خواندن قرارداد بلند و یافتن بندهای پرخطر، زمان کارشناس حقوقی را میگیرد.
گزارش بازبینی با فهرست بندهای پرخطر و پیشنهاد اصلاح — وُرد
تنظیم پیشنویس از روی نمونههای قدیمی، ریسک جاافتادگی دارد.
پیشنویس قرارداد با مواد شمارهگذاریشده — وُرد
یافتن تغییرات میان دو نسخه، سطربهسطر انجام میشود.
جدول تغییرات با اثر حقوقی هر تغییر — وُرد
تعهدات قراردادی در متن پراکندهاند و سررسیدها از قلم میافتند.
جدول تعهدات با مسئول و سررسید — اکسل
هر NDA ورودی باید از ابتدا خوانده و با موضع سازمان سنجیده شود.
نسخهٔ بازبینیشده با یادداشت انحراف از موضع استاندارد — وُرد
پاسخ به پرسشهای حقوقی واحدها، هر بار پژوهش تازه میخواهد.
یادداشت حقوقی با استناد به مقررات — وُرد
وضعیت پروندهها در پوشههای جداگانه است و گزارشگیری ندارد.
گزارش وضعیت پروندهها با اقدام بعدی — اکسل
الزامات مقرراتی در متون پراکندهاند و پایش نمیشوند.
چکلیست انطباق با وضعیت هر الزام — اکسل
نگارش مکاتبات رسمی با ادبیات درست، زمان میبرد.
متن مکاتبه در قالب رسمی — وُرد
ریسک مالی و اجرایی قرارداد پیش از امضا کمّی نمیشود.
ماتریس ریسک با شدت، احتمال و اقدام کاهنده — اکسل
موجودی، تولید، توزیع، فرایند و شاخصهای عملیاتی.
سفارشگذاری بر پایهٔ تجربه است و گاهی به کمبود یا انباشت میانجامد.
جدول نقطهٔ سفارش و مقدار اقتصادی — اکسل
کالاهای کندگردش دیر شناسایی میشوند.
گزارش گردش با فهرست اقلام راکد — اکسل
علت تأخیرها ثبت میشود اما الگوی آنها دیده نمیشود.
تحلیل تأخیر به تفکیک تأمینکننده و علت — اکسل
تخصیص ظرفیت به سفارشها هر هفته دستی انجام میشود.
برنامهٔ تولید با تخصیص خط و شیفت — اکسل
مسیربندی روزانه بر پایهٔ عادت رانندگان است.
برنامهٔ مسیر با ترتیب توقف و زمان تخمینی — اکسل
ضایعات ثبت میشود اما به علت و خط تولید نسبت داده نمیشود.
گزارش ضایعات با تفکیک علت و مرکز هزینه — اکسل
رویهها در ذهن افراد است و با خروج آنها از بین میرود.
سند رویه با گامها، مسئولیت و نمودار جریان — وُرد
گلوگاههای ظرفیت پس از بروز مشکل شناسایی میشوند.
تحلیل ظرفیت با شناسایی گلوگاه — اکسل
عملکرد پیمانکاران بین پروژهها قابل مقایسه نیست.
کارنامهٔ پیمانکاران با شاخصهای عملکرد — اکسل
تعمیرات بیشتر واکنشی است تا پیشگیرانه.
تقویم نگهداری پیشگیرانه با دوره و مسئول — اکسل
هزینهٔ حمل در قیمت تمامشده بهدرستی سرشکن نمیشود.
تحلیل هزینهٔ حمل به تفکیک مسیر و محموله — اکسل
شاخصها در چند فایلاند و تصویر یکپارچه ندارند.
داشبورد شاخصهای عملیاتی — اکسل
استعلام، مقایسهٔ پیشنهادها، ارزیابی تأمینکننده و صرفهجویی.
تنظیم استعلام با مشخصات دقیق برای هر خرید، تکرار میشود.
برگ استعلام با مشخصات فنی و شرایط — وُرد
پیشنهادها قالب یکسان ندارند و مقایسهشان دستی است.
جدول مقایسهٔ فنی و مالی با رتبهبندی — اکسل
انتخاب تأمینکننده بدون معیار مکتوب انجام میشود.
برگ ارزیابی با امتیاز هر معیار — اکسل
گردش درخواست تا سفارش، بین واحدها گم میشود.
فرم درخواست و سفارش خرید با مسیر تأیید — وُرد
تصمیم خرید بر پایهٔ قیمت خرید گرفته میشود نه هزینهٔ عمر.
مدل هزینهٔ مالکیت با افق چندساله — اکسل
ورود به مذاکره بدون تحلیل موضع طرف مقابل انجام میشود.
برگ آمادگی مذاکره با بازهٔ هدف و نقطهٔ ترک — وُرد
اثر مالی کار تیم خرید مستند نمیشود.
گزارش صرفهجویی با مبنای محاسبه — اکسل
سررسید و شرایط قراردادهای تأمین پایش نمیشود.
فهرست قراردادها با سررسید و تعهدات — اکسل
گزارش هیئتمدیره، داشبورد شاخصها، طرح و ریسک سازمانی.
جمعبندی گزارش واحدها برای مدیرعامل، چند روز کار است.
گزارش مدیریتی با خلاصهٔ اجرایی و نمودار — وُرد
شاخصهای کلیدی هر بار دستی بهروز میشوند.
داشبورد شاخصها با روند دورهای — اکسل
تنظیم صورتجلسه و استخراج مصوبات، پس از هر جلسه معطل میماند.
صورتجلسه با مصوبات، مسئول و مهلت — وُرد
تدوین طرح با مفروضات مالی منسجم، تخصص و زمان میخواهد.
طرح کسبوکار با مدل مالی — وُرد و اکسل
تحلیل موقعیت سازمان، مکتوب و قابل بازبینی نیست.
تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید با اقدام — وُرد
توجیه اقتصادی طرحها با روش یکسان سنجیده نمیشود.
ارزیابی با شاخصهای بازگشت سرمایه و حساسیت — اکسل
تهیهٔ گزارش دورهای سهامداران، بازنویسی گستردهٔ دادههاست.
گزارش سهامداران با نمودار و تفسیر — وُرد
اهداف سالانه به اقدام و شاخص ترجمه نمیشوند.
برنامهٔ راهبردی با هدف، اقدام و شاخص — وُرد
ریسکها در سطح سازمان فهرست و اولویتبندی نشدهاند.
ثبت ریسک با شدت، احتمال و مالک — اکسل
دستور جلسه و پیشینهٔ هر موضوع، پیش از جلسه آماده نیست.
دستور جلسه با پیشینه و تصمیمهای در انتظار — وُرد
مستندسازی، رخداد، دسترسی، پشتیبانگیری و داراییها.
مستندات از نسخهٔ در حال اجرا عقب میمانند.
سند فنی سامانه با معماری و رابطها — وُرد
پس از هر قطعی، گزارش ریشهای نوشته نمیشود.
گزارش رخداد با خط زمانی، علت و اقدام اصلاحی — وُرد
مراحل استقرار در ذهن افراد است و گاهی جا میافتد.
چکلیست استقرار با مسئول هر گام — وُرد
حجم لاگ زیاد است و الگوی خطاها دیده نمیشود.
گزارش دستهبندی خطاها با فراوانی — اکسل
سطوح دسترسی مستند نیست و بازبینی دورهای ندارد.
سند سیاست دسترسی با ماتریس نقشها — وُرد
مقایسهٔ راهکارها بدون معیار مکتوب انجام میشود.
ماتریس ارزیابی با وزن معیارها — اکسل
رویهٔ بازیابی نوشته نشده و آزمون نمیشود.
طرح پشتیبانگیری و بازیابی با سناریوی آزمون — وُرد
فهرست تجهیزات و مجوزها بهروز نیست.
شناسنامهٔ داراییها با وضعیت و مالک — اکسل
تیکت، شکایت، راهنمای کاربر و تحلیل بازخورد.
تیکتها بدون معیار یکسان اولویت میگیرند.
فهرست تیکت با دسته، اولویت و تیم مسئول — اکسل
نوشتن پاسخ متناسب با هر شکایت، وقتگیر و ناهمگون است.
متن پاسخ رسمی با اقدام جبرانی — وُرد
پرسشهای تکراری مستند نمیشوند و هر بار پاسخ داده میشوند.
مقالهٔ راهنما با گامهای تصویری — وُرد
نتایج نظرسنجی جمع میشود اما تحلیل نمیشود.
گزارش رضایت با روند و علل نارضایتی — وُرد
علت تماسهای مکرر شناسایی و رفع نمیشود.
تحلیل علل با اقدام پیشنهادی برای هر علت — اکسل
پاسخها میان کارشناسان یکدست نیست.
مجموعه اسکریپت پاسخ برای موقعیتهای پرتکرار — وُرد
پایبندی به زمان پاسخ قراردادی سنجیده نمیشود.
گزارش تحقق سطح خدمات با موارد نقض — اکسل
بازخوردهای متنی خوانده نمیشوند چون حجمشان زیاد است.
جمعبندی موضوعی بازخوردها با فراوانی — وُرد
عدم انطباق، تحلیل ریشهای، بازرسی و ممیزی.
ثبت و پیگیری عدم انطباقها روی کاغذ انجام میشود.
گزارش عدم انطباق با اقدام اصلاحی و مهلت — وُرد
تحلیل ریشهای زمان میبرد و اغلب انجام نمیشود.
تحلیل ریشهای با نمودار علت و معلول — وُرد
معیار و دورهٔ بازرسی برای هر قلم مشخص نیست.
طرح بازرسی با نقاط کنترل و معیار پذیرش — اکسل
تهیه و بهروزرسانی مستندات استاندارد، کار سنگینی است.
مجموعه مستندات با ساختار استاندارد — وُرد
نتایج آزمونها ثبت میشود اما روند آنها دیده نمیشود.
گزارش دورهای با روند شاخصهای کیفی — اکسل
خروج فرایند از کنترل، دیر تشخیص داده میشود.
کارت کنترل با حدود و نقاط خارج از کنترل — اکسل
مرجوعیهای دورهٔ ضمانت به عیب ریشهای نسبت داده نمیشود.
تحلیل مرجوعی با تفکیک عیب — اکسل
ممیزیها بدون برنامهٔ سالانه و چکلیست اجرا میشوند.
برنامهٔ ممیزی با چکلیست هر حوزه — وُرد
زمانبندی، پیشرفت، صورت وضعیت و مدیریت تغییرات.
زمانبندی اولیه بدون تحلیل وابستگیها تنظیم میشود.
برنامهٔ زمانبندی با فعالیت، وابستگی و مسیر بحرانی — اکسل
گزارش پیشرفت هفتگی از چند منبع دستی ساخته میشود.
گزارش پیشرفت با درصد تحقق و انحراف — وُرد
ثبت روزانهٔ کارگاه و تبدیل آن به گزارش، وقتگیر است.
گزارش کارگاهی با نیروی انسانی، ماشینآلات و پیشرفت — اکسل
انحراف هزینه و زمان بهصورت کمّی سنجیده نمیشود.
تحلیل ارزش کسبشده با شاخصهای عملکرد — اکسل
جلسات پروژه بدون دستور کار و پیگیری مصوبات برگزار میشوند.
دستور کار و صورتجلسه با مصوبات — وُرد
اثر تغییرات بر هزینه و زمان، مستند و تأیید نمیشود.
درخواست تغییر با تحلیل اثر و مسیر تأیید — وُرد
رخدادهای ایمنی ثبت میشوند اما تحلیل روند ندارند.
گزارش ایمنی با شاخصها و اقدام پیشگیرانه — اکسل
گردآوری مدارک تحویل در پایان پروژه، ماهها طول میکشد.
بستهٔ مدارک تحویل با فهرست کنترلی — وُرد
کتابخانه نقطهٔ شروع است. هر کار تکرارشوندهٔ دیگری که رویهٔ مشخصی دارد، در استودیو به یک ایجنت اختصاصی تبدیل میشود.